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在中國賭博是非法的，迷你倉最平但中商界大佬卻熱衷在公眾場合打賭，而且數額巨大。去年馬雲與王健林在CCTV打賭1個億，今年雷軍和董明珠以10億打賭。雷軍為甚麼敢於挑戰行業大佬？格力如何看待這位後起之秀？這場賭局誰會贏誰會輸？箇中深義，值得玩味。格力：根基好反應慢眾所周知，在家電行業，尤其是空調領域，格力是當之無愧的老大。而空調領域的市場潛力也是不可估量的。隨�十八屆三中全會上中央進一步明確將加大力度推進新型城鎮化的建設，僅此一項預估將帶來近千萬台的空調消費需求。另外，格力歷經多年的迅猛發展，擁有了中國最強大的渠道終端、售後服務和品牌。其雄厚的實力與能力是世界有目共睹的。但是對於互聯網時代，尤其是面對85後崛起，作為逐漸進入主流消費人群的這些互聯網動物，傳統而龐大的格力集團顯然在互聯網上優勢不大。格力的產業線過長，面對互聯網的變化多端無法做出快速有效的反應。而這正是小米的優勢所在。小米是互聯網經濟下的產物，其輕資產的形式能夠讓小米在面對互聯網的風雲莫測時做出及時有效地應對方式。從產品研發到營銷，互聯網思維貫穿整個小米，雷軍顯然深得真經。小米：是神話也是隱憂2012小米手機出貨719萬台銷售額126億元（人民幣．下同），2013年上半年共售出703萬台手機，僅上半年營收就超過去年全年，達到132.7億迷你倉，在雙11，小米狂售36萬台手機，銷售額破5.5億元。雷軍宣稱，小米今年銷售肯定衝破1,900萬台，銷售近300億元。小米雖然一路報喜，但也面臨巨大的挑戰，中國手機品牌在全球範圍內很難得到話語權。依託互聯網趨勢崛起的小米被認為是屌絲品牌，在中國經濟年度人物頒獎高朋滿坐的現場，董明珠曾現場發問：你們大家誰用小米手機，結果應者寥寥。輸贏皆營銷小米和格力誰能贏得這場賭局，對中國未來的經濟走向有深遠的影響。格力勝在渠道，勝在終端，空調和手機最大的不同是需要二次服務，必須需要安裝才能使用，因此對傳統物流渠道的依賴非常大。另一方面，互聯網行業特點恰恰是成長快、更新快，後來者居上。5年前諾基亞和摩托羅拉也沒想到會被蘋果和三星超越。雷軍能否成為「雷布斯」，未存不可知之數。其實，小米的對手並不是格力，而是同行業的蘋果和三星；但如今風生水起的蘋果和三星的真正對手又在哪�？說不定此時還沒有生出來。賭之所以能打起來，是因為打賭的雙方都相信自己會贏。五年之後，現在銷售額300億元的小米手機能否超過當下已是千億規模的格力空調？結果令人期侍。至於十億賭資錢落誰家，如果五年後兩家企業都健康茁壯，還真是個世紀難題。好在當下，大家都賺足了眼球。包括為之做背書的馬雲的支付寶。今年的米格之賭和去年的馬王之賭都是精彩的事件營銷。mini storage